對于企業文化，大家應該都不陌生。我們知道，企業成立伊始，人數是很少的，這時候，企業發展大多是靠老板的個人魅力和員工的個人能力；而當企業發展到幾十人，上百人時，單憑老板個人魅力已越來越感到吃力，此時，制度管理的作用就發揮出來了；但到了幾百人，上千人，甚至更大規模的時候，老板個人魅力、制度管理等都會產生不同程度的局限性，這時，企業文化的作用就能充分展示出來了。所以，有句話說，“小企業看老板，中企業看制度，大企業看文化”，是有道理的。

有人認為，企業文化是一種意識。那么，僅僅是一種意識嗎？大家知道，世界上很多企業的文化都做得非常好，比如，微軟、IBM。有人說，如果微軟員工和IBM員工在一起，很容易就能分辨出來。那么，我想問一個問題：如果一個微軟員工跳巢到了IBM，一段時間后，他身上將表現出哪個公司的文化？是的，這跟時間有關。進入一個新環境，需要一個溶入的過程，就企業新招錄人員來講，一般此過程需三個月。那么，三個月之后，這個跳巢的員工一定會具有并體現IBM的文化意識，否則，IBM的文化建設就必須要進一步完善。

企業文化第一

我們都學過物理學，知道自然界有一種叫作“磁石”的物質，其內部是由無數帶有磁性的小磁極組成，自然情況下，這些小磁極的方向是混亂無序的，所以總體上并不顯磁性。但是，當把磁石放到一個強磁場中，所有的小磁極就會在一定程度上指向同一方向——所處磁場的方向。當外界磁場消失后，這些小磁極的指向也沒有改變，于是，磁石就產生了磁性。企業文化與此很類似。每個人都有自己的意識，而且都有自己的方向。當我們意識的方向呈現混亂無序狀態時，企業整體就沒有形成真正的文化，只有當我們的意識都大致朝向同一方向的時候，這個方向就是我們真正的企業文化。所以，企業文化決不是說出來的。

那么，從企業角度來看，微軟和IBM都已經形成了獨具特色的企業文化，當新員工進入時能夠很快將他原有的意識方向調整到企業文化的方向上來，所以那個跳巢的員工，經過適應期后就能顯示出IBM的文化，而且越來越朝向IBM的文化方向。所以，精確管理認為，企業文化不僅是一種意識，而且是一種統一的意識，是一種能夠區別其他企業而特有的標志性的統一的意識，只有這樣的文化才是真正的企業文化；同時，企業文化不僅是一種統一的標志性的意識，而且他還必須具備維持這種意識統一方向的能力，只有這樣的文化才是完備的企業文化。