優秀的企業文化是企業持續健康發展的靈魂和動力。年輕的濰坊華全動力機械有限公司，在不到五年時間里，就完成了“鳳凰涅槃”般的嬗變歷程，年銷售收入由2010年的10萬元增長到2014年的過億元，產品暢銷全國并遠銷亞、非、歐、美等五大洲30多個國家和地區，成為具有國際影響力的知名柴油發電機組專業生產廠商。然而，細心的人們也能夠很快發現，這一輝煌跨越的取得，很大程度正是在企業文化的凝聚、引領和激勵下，持續努力和穩健發展的結果。華全文化，猶如一盞明燈，照亮了濰坊華全動力崛起、發展的征程，散發出它獨特的魅力和光芒。

經過市場大潮的洗禮，“羽翼漸豐”的華全人越來越意識到，作為企業的靈魂，企業文化越來越成為現代企業核心競爭力的重要內容，是企業成長的關鍵。在總經理趙立增的大力倡導和努力下，企業從自身實際出發，全面開展了“建設統一的優秀文化”主題實踐活動，通過推進企業文化“四統一”（統一核心價值觀、統一發展目標、統一品牌戰略、統一管理標準），從而推動優秀文化在企業內部落地生根，為公司科學發展提供堅實的思想保證、精神動力和文化支撐。

在實踐中，華全公司結合企業實際，秉持“對社會負責，為社會盡責”的企業價值理念，將企業文化融入到生產經營、市場營銷、優質服務、隊伍建設、社會責任的各個方面。在文化建設過程中，著重體現華全特色，不斷創新實踐載體，并以企業管理水平、員工滿意度和品牌認知度、美譽度的提升作為檢驗企業文化建設成效的重要依據，不斷將企業文化建設工作推向深入和深化。

首先，強化宣貫，大力營造建設優秀企業文化的濃郁氛圍。為了讓全員都積極參與到企業文化建設中，公司成立了由總經理任組長的企業文化建設領導小組，制訂了《華全品牌建設規劃》，建立健全了企業文化建設組織體系，完善各部門協同推進的企業文化工作機制。工作中，全面落實企業文化工作責任，形成相關部室分工協作、各級領導帶頭實踐、典型人物引領示范、廣大員工積極踐行的工作格局。同時，華全公司不斷加強對企業文化建設工作的宣傳力度，采用通俗易懂、圖文并茂的形式廣泛宣傳企業文化的核心內容、科學內涵和本質要求，提高員工對企業文化的直觀認識和內心感受，營造企業文化濃郁氛圍。如，辦公區、生產區、生活區，無論辦公室、生產車間，還是餐廳食堂、員工宿舍，具有華全特色的文化標語、口號，或者華全企業標志隨處可見，不但讓原本空洞枯燥的空間增色不少，而且通過這種方式有效宣傳了華全文化，逐漸讓華全文化深入人心。個性突出、美觀大氣的文化宣傳牌懸掛于門廳、走廊的顯眼位置。還有那篇鮮艷的華全旗，不但讓人振奮不已，也能大大吸引對華全的關注度。

在此基礎上，充分利用公司門戶網站、企業官方微信、報刊雜志等宣傳媒體，宣傳展示公司企業文化建設的特色亮點和工作成果。在內部網站開辟了“企業文化建設”專欄，大力宣傳企業文化先進典型，用身邊事教育身邊人，努力讓企業文化活躍起來。健全長效機制，齊抓共管，整體提升公司企業文化建設水平。同時成立專門企業新聞宣傳隊伍，加強對外宣傳報道力度。截至2015年6月底，在中央及省市各級媒體（主要是網絡媒體）刊發有關新聞宣傳稿件百余篇，內容涵蓋經營管理、創新發展、人才建設、文化建設、質量管理、市場營銷等各個方面，樹立了企業良好的內外部形象。

其次，突出特色，充分發揮優秀企業文化的影響力。公司把企業文化建設融入到社會實踐中，并作為一項精品工程向全社會展示。公司不斷創新網絡營銷模式，圍繞市場銷售，加強拓展市場的宣傳，強化員工的市場經濟意識、市場競爭意識和市場危機意識。對外大力塑造企業形象，利用新聞媒介大力宣傳企業理念、市場前景、發展成果、發展方向，提高企業的知名度和認知度，真正讓企業走向社會、走向市場、走向世界，讓企業文化成為參與市場競爭的一面旗幟。例如，秉持“誠信是金，服務用心”的經營準則，華全公司創造性地進行了“透明線上制造工廠”的努力和探索，借助互聯網載體手段，將生產技術、銷售模式和發展狀況等華全的一切赤裸裸的展現給社會，贏得了用戶和社會的放心和信心，有效拓展了營銷方式和領域。現在，華全公司的網絡平臺部每天運營和管理著近千個網站、網上商城及其他網絡平臺，它們的共同之處就是具有鮮明的華全文化特色。同時，公司積極組織實施質量月和“質量在我心中，效益在我手中”等活動，通過并嚴格執行ISO9001：2008國際質量管理體系、ISO14001：2004環境管理體系等標準認證，在企業生產經營、市場營銷及售后服務等各個環節組織開展用戶滿意度評價，根據評價結果，從制度上、程序上、管理上組織整改，完善用戶服務信息系統。生產現場、辦公區、生活區規劃、整改，形成整潔、統一、美觀的企業外部形象。

華全人認為，產品銷售的過程同時也是企業文化銷售的過程，而且也只有成功銷售出企業文化才可能支撐企業的可持續發展。為此，他們自主開發了具有鮮明華全文化特色和儒家風格的華全網上商城，實現了“自由選擇、自主交易”的良性互動。

再次，豐富載體，推進優秀企業文化在內質外形上的落地。華全公司以調動員工的積極性、提升企業的創新力和推進公司品牌戰略為要點，豐富載體、創新內容，提高管理效率、提升服務質量，組織開展特色實踐活動，推進企業文化在內質外形上落地。