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華全動力：關注「德國制造」，踐行「工匠精神」

作者：陳辰點擊：發布時間：2016-03-11 13:50:26

3月10日，中國科技部部長萬鋼、中國科技大學常務副校長潘建偉等做客十二屆全國人大四次會議新聞中心，就“科技創新發展”的相關問題回答了中外記者的提問。華全動力關注了此次記者會，認真學習了萬鋼部長的精準論述，并認為，科技創新對于華全公司這樣的中小企業來說，顯得更加重要和迫切。

有記者問，我們前段時間注意到，李克強總理在《政府工作報告》中特別提到了“工匠精神”，一直以來“德國制造”的神話被認為是“工匠精神”的精華，請部長結合自己的工作經歷談談您對“工匠精神”的具體感受。另外，您認為中國人如果要達到德國制造的工匠精神需要多少年？
萬鋼部長表示，工匠精神，我確實是有點感觸。我在德國學習5年，工作10年，回來已經16年了，但是有很多事情還是歷歷在目。工匠精神實際上是一種敬業精神，就是對每個人所從事的工作鍥而不舍，對質量的要求不斷提升，在每一個工作崗位上的每一件事都不能放松。工匠精神的培育，第一是一個教育的結果，德國哪怕一個商店的售貨員也要進行系統的教育，包括包盒子、做禮品等等，都有一個系統的教育。所以從教育抓起，抓職業教育，對于培養我們專業性人才的工匠精神十分重要。第二就是精神，這種精神產生于文化。德國在第一次世界大戰后，粗制濫造，知識產權保護也有很大的問題。上世紀初，德國制造的商品，英國人強制性地讓打上原產地，德國對此進行反思，逐漸對每一件事情都認真要求，形成了工匠精神，使產品質量越來越好，得到大家的認同。在當今這個創新時代，我們也要加強基礎教育，加強職業教育，使更多產業一線的工人能夠得到更系統的教育，使質量為上的要求變成企業發展的文化，使每個人都把產品的質量和創新作為自身的需求、自身文化的組成部分。
創新也是工匠精神的一種延伸。小到對每一個工作環節的高質高效的創造，大到一個新的產品，一種新的技術的開發，也是工匠精神。因為只有你對每一個細節、每一個環節都了解，才能夠提升它、改進它，這也是保證產品不斷精益求精。我們一直說創造品牌，要有品牌文化，要有工匠精神，使它做得更精美、更好用、更優質，另外要有創新的精神，使它能夠更符合市場需求，特別是潛在的需求。所以工匠精神和創新精神兩者是相互聯系的，它最大的目的就是要提高產品的質量和效益，使每一個人都滿意，都喜愛，這樣的話品牌才能建立起來。
山東華全動力股份有限公司是一家專營各類汽油、柴油及燃氣發電機組的研發、生產和銷售業務的民營高新技術企業。公司始終重視產品質量，重視科技創新，近年的發展非常迅速。華全系列發電機組暢銷全國并出口五大洲30多個國家和地區。公司總經理趙立增認為，“工匠精神”正是快速發展的華全公司所迫切需要的，對萬部長的說法高度的贊同。它代表著一個時代的氣質，堅定、踏實、精益求精。但華全做的還是遠遠不夠。

華全人重視精益求精，大力推進精細化管理，努力做到無微不至。趙立增經常說：“經營企業如同建筑高樓大廈。大廈能建多高，取決于地基有多堅實。企業能行多遠，取決于管理有多精細。”據了解，在推行精細化管理過程中，華全動力堅持“以人為本”的管理理念，把人作為推行精細化管理的主體。趙總結合自身實際，群策群力，為職工制定了一套不二的行為標準，不管在什么情況下，都能使職工忙而不亂，高效、高質量的工作。在現場管理方面，華全動力不僅劃定了責任范圍，明確了責任人，而且就責任范圍內的衛生標準、物品擺放及擺放數量等，也一一作了明確規定……生產管理上，他們充分發揮數據在指導生產中的作用，用數據說話，使生產更規范、更科學。
筆者由此想到，在資源日漸匱乏的后成長時代，重提“工匠精神”、重塑“工匠精神”，確實是一個企業生存、發展的必經之路。