當前位置：主頁 > 文化活動 > 活力，讓華全動力發展之路風光無限

活力，讓華全動力發展之路風光無限

作者：admin 點擊：發布時間：2015-12-30 10:35:18

走進華全的人都會這樣說，華全公司年輕，有活力，很有前途！其實，濰坊華全動力公司有活力，有前途，不僅是因為他的年輕，更是因為他堅持對充滿活力的渴求，并努力將活力釋放。德國偉大詩人歌德曾說過：“流水在碰到抵觸的地方，才把它的活力解放。”企業充滿活力才會富有效率，富有效率會使活力更加充滿。充滿活力是企業增強競爭優勢，保持強盛發展后勁的關鍵所在；而富有效率是促進企業發展的根本要求。多年來，濰坊華全動力機械有限公司始終堅持以人為本，以改革促創新，以創新謀發展，不斷創新經營機制，增強企業活力，提高工作效率、效益，企業保持了快速、穩定、健康發展的良好勢頭。
在一個企業里，團隊有沒有戰斗力，能不能有所作為，關鍵是看這個團隊有沒有活力，有沒有士氣。成立伊始，華全公司老總趙立增先生就充分意識到，改革創新是市場活力和發展動力之源，而保持企業活力，則是企業參與競爭，獲取競爭優勢的有力武器。有鑒于此，他提出了“激發企業活力，獲取競爭優勢”工作思路，并把搞活企業作為經營的核心工作來認真抓好，落實好。他認為，作為一名企業經營者，應該在考慮市場取向，滿足消費者需求的同時，要注意搞好企業內部的協調發展，要把企業員工的利益與企業的整體利益以及消費者利益有機地銜接好，發展好，這樣的企業才會有活力。

玉柴客人來公司考察合作

在全體職工大會上，趙立增鄭重提出：我們要解放思想，勇于擔當，努力打造一支充滿活力、素質過硬的隊伍。在以趙立增為代表的華全人看來，企業要發展，人才是關鍵，而做好“人”的工作是保持企業充滿活力的先決條件。他們認為，引進人才的最終目的是“為我所用”，還要做到“人盡其才，才盡其用”，只有用“活”人才，同時通過制度創新、管理創新、機制創新，激活企業的發展動力，這樣的企業才有前途。鑒于此，結合自身實際，他們提出了“外部引進與內部培養相結合”的工作思路，人才建設工作堅決圍繞“選拔人才、用好人才、留住人才”這個中心任務來開展。在加大人才引進力度的同時，也在環境建設、制度建設、學習培訓、激勵機制、選拔晉升等方面進行了大量的卓有成效的探索。例如，他們經過科學調研，認真分析，學習借鑒，形成了適合自己特點和要求的一系列人才管理制度，并通過制度落實，搭建起便于、利于人才成長的良好環境。在實踐中，大力實施“筑巢引鳳”策略，營造了“才思泉涌”的環境和氛圍。在人才引進工作中，與相關大中院校加強合作，為其提供實習基地和服務，吸引部分大學生畢業后前來就業。同時，立足自身實際，從各類人才市場引進實用性人才，加強與重點院校溝通，積極參加各類人才推介會，進行自我宣傳，吸引高素質和各類專業人才加盟。秉持‘公平開明“的企業精神，建立了適合企業發展要求的業績評估體系、有效的激勵（獎懲）體系和學習培訓體系，努力做到公平、公正、透明用人，使人才成長在陽光下，有尊嚴。此外，企業也不斷創新工作方式方法，通過“壓擔子”“搭梯子”“騰位子”等形式，積極為年輕人搭建干事創業的大舞臺，促使大批青年才俊脫穎而出，成為推動企業發展的骨干力量。

做好業務培訓，激發員工動力

華全動力高度重視對年輕人的培養，重視提拔年輕人。這也是很多青年人愿意在華全工作的原因之一。不斷完善各種選用人機制，通過各種舉措鼓勵、激勵年輕人加快成長，勵志成才。華全動力善于從基層員工中發現、提拔人才。通過競爭上崗，一些年輕有為的員工被破格提拔為部門負責人、技術領頭人，如平臺部負責人孫傳魁、設計部負責人姜立娟等，一大批作風正、技術硬、肯吃苦、能戰斗的人才充實到公司領導層，為公司戰略決策增添了活力。華全公司還積極鼓勵員工通過學習認識自我，取長補短，挖掘潛能，振奮士氣。例如，針對新時期員工，尤其是90后員工的思想特點，他們實施了“野狼戰役”行動，引導員工樹立積極健康、拼搏進取的心理，挑戰、超越自我，有效提高了團隊的凝聚力、戰斗力。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”我們看到，由于華全公司及其領導者堅持以人為本，抓源頭，求主動，不斷激活用人機制、經營機制，使得企業保持了充足的活力，企業發展的積極性、主動性、創造性進一步迸發，可持續發展能力大大增強，一個“規范化、集約化、節能化、品牌化”的濰坊華全動力機械有限公司正向我們闊步走來。我們也堅信，華全動力，在不遠的將來必將迸發出更加燦爛奪目的光彩！